作為一名經(jīng)理，目標(biāo)管理是一項很重要的工作?？梢哉f，經(jīng)理的全部工作都是在以目標(biāo)管理工作為核心開展的。然而就是這樣的一個很基礎(chǔ)、很常規(guī)、很核心的工作，卻是很多新晉的經(jīng)理最頭疼的一項工作。我發(fā)現(xiàn)一些初級管理者，會在工作實踐當(dāng)中慢慢的迷失了自己的目標(biāo)，最終導(dǎo)致自己的團隊也失去了方向，最終只能是全盤竭輸。可怕的是，管理者本人意識不到造成團隊失敗的原因竟是自己在目標(biāo)管理上的疏忽或者缺失。

基于以上的問題，對新晉經(jīng)理提供以下幾點思路來提升目標(biāo)管理能力。

第一、明確目標(biāo)干什么。通過我個人的實踐，我發(fā)現(xiàn)很多人真的是不知道自己要干什么，或者說是干著干著，就忘記了自己要干什么。就像小和尚撞鐘一樣，撞鐘的目的是通過鐘聲喚醒世人靈魂的覺悟，但是因為小和尚每天都重復(fù)撞鐘，慢慢的就忘記了自己撞鐘的初衷，變成了為了撞鐘而撞鐘，也就有了“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”。明確目標(biāo)是什么很重要，因為這是你一切工作的出發(fā)點和落腳點。只有這個出發(fā)點找對了，你才能做對事，你的付出才會有回報。作為一個商務(wù)經(jīng)理，你的目標(biāo)是什么?

第二、明確目標(biāo)干多少。明確干多少，這個問題很重要。要求干的多了，大家可能覺著一定完不成，就直接放棄啦。要求干的少，大家就會輕視，感覺躺著就能達成了，等到最后一定是失敗。所以下達這個目標(biāo)的時候，必須設(shè)置一個大家必須跳一跳才能達成的目標(biāo)。可以依據(jù)他們的歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加個10%-20%的環(huán)比提升，然后在告訴他們?yōu)槭裁醇舆@個提升比。讓他們知道這個提升比的目標(biāo)是可以達成的。

第三、明確怎么干。讓大家知道干什么，干多少之后，就要告訴他們怎么干。給出解決辦法，讓大家知道干勁往哪使。只有大家在干的過程中，步調(diào)一致了，才能干出氣勢，干出結(jié)果。提示一點，因為大家在達成目標(biāo)的過程中，會不斷的重復(fù)怎么干這件事，久而久之，大家會忘記自己這么干為了什么。所以管理者，要不斷的提示大家我們要干什么，為什么這么干。

第四、明確何時干。明確合適干，不僅僅是明確干的起始時間，還要時刻盯緊干的截至?xí)r間。盯緊截至?xí)r間，你才會知道大家干的進度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最后連自己怎么失敗的都不知道。

第五、明確誰來干。必須有執(zhí)行人，如果目標(biāo)下到的是團隊，必須告訴團隊要想達成目標(biāo)，團隊內(nèi)每個成員必須做什么。個人做不到就會耽誤團隊，讓他們明確自己是團隊一份子，自己的工作量直接影響這團隊。

綜上，目標(biāo)管理過程中必須時刻關(guān)注這五要素：干什么、干多少、怎么干、何時干、誰來干。經(jīng)理每天在進行早會的時候，一定要用這五要素來衡量自己的目標(biāo)管理是否科學(xué)合理。對于沒有經(jīng)過衡量的目標(biāo)不要下達團隊，容易讓大家失去工作的方向，最終會影響目標(biāo)的達成。